Buenas noches! Jejejeje son las 22:44 y aquí estoy en mi terraza más escribiendo, mientras mi marido lee a mi lado. Escribo porque necesito desconectar un rato del libro de Stieg Larsson ” Män som hatar kvinnor” que me tiene atrapada en sus historias. Wow! Lo habéis leído? Estoy pensando si el Marketing y promoción visto en España son los que me han convencido o si, por el contrario, ha sido la buena señora de la librería en Sitges la que me convenció.
Hoy tengo ganas de sumergirme, a falta de la playa, en mis ideas sobre management. En algo se tiene que notar que he estudiado Administración y Dirección de empresas, y que tengo un Master en Marketing. Que no sólo de analítica web vive el hombre…
Hoy Domingo 28 de Junio 2009 todo está en calma (porque no he trabajado ni estudiado) he tenido tiempo de leer la entrevista a Gary Hamel atraída por el título de la noticia “La mejor idea no es siempre de un directivo“. Es la primera vez que leo sobre este buen señor y espero seguir leyendo entrevistas tan buenas como esta más a menudo.
Como ya comenté hace unos días el modelo de las empresas debe cambiar y dar más opciones a los colaboradores para exponer sus ideas y ser creativos. Los directivos tienen que liderar, lo entiendo, sus metas son claras llevar adelante sus empresas y conseguir un beneficio económico. Esto no quita que deberían escuchar la opinión e ideas de sus trabajadores que viven a diario situaciones que pueden ser de gran transcendencia para ir mejorando y puliendo malos hábitos.
La gestión de empresas tiene que cambiar algún día a un modelo más cercano al trabajador, para que pase a ser colaborador, una empresa no funciona si no se toman en consideración a todos los integrantes. Hasta el más pequeño detalle puede llegar a contar.
Leyendo a Gary Hamel he recordado el libro escrito por Jeffrey Pfeffer “The Human Equation”, que comenta cómo se puede incrementar los beneficios posicionando a las personas antes. Es un libro altamente recomendable. Para los que quieran ver cómo piensa este pensador les recomiendo ver la entrevista realizada por Guy Kawasaki “Ten Questions with Jeffrey Pfeffer”.
Y el libro “Joy At Work” de Dennis W. Bakke una visión que hace pensar que las empresas deben saber que su valor añadido no son sólo sus clientes o sus servicios, son sus trabajadores que hacen a la empresa especial y diferente. Una buena lectura de verano para pensar cómo los negocios pueden dar un giro de 360 grados si consiguen motivar y hacer que sus trabajadores sean más productivos… no porque sean más “asfixiados” con trabajo y tareas, no, … los resultados llegan porque a los trabajadores les gusta y motiva el trabajo que están haciendo. Al leerlo estaba en un momento de mi carrera en la cual el entorno no me ayudaba a sentirme “contenta” con mis tareas diarias y este libro me interesó al identificarme con algunos apartados. Si no estás bien en el trabajo no eres productivo y la empresa se resiente… aunque no se nota (dependiendo del puesto jejejeje). Gracias a mi inmersión en el mundo de la analítica y al equipo que me rodea puedo decir que Dennis W. Bakke tiene puntos muy interesantes a estudiar y evaluar. 
Puede ser que te quedes con la idea de que los dos libros, las dos ideas y la respuesta de Gary Hamel al final de la entrevista son una utopía. Puede ser que sí, dependiendo del tipo de empresa en la que trabajes, cómo sean o seas como jefe, y de donde esté ubicada. En esto de los negocios la cultura impone unas pautas de trabajo que no siempre se adaptan a todos. (Seguro que quien trabaja en empresas extranjeras con modelos extranjeros en España notan que se trabaja con dinámicas distintas). Si estás con la sensación de que Elena hoy está con ideas especiales te dejo con dos grandes libros para pensar:
- “Walden Dos” de Skinner que marcó mi adolescencia y está en mis lecturas obligatorias cada cierto tiempo. Recomendada a los que quieran leer sobre utopías y conductismo.
- “El hombre en busca de sentido” Viktor E. Frankl psiquiatra, grande entre los grandes, marcó una etapa de cambio de roles donde tuve que aprender a que ya era una persona separada de mis padres y mis lazos familiares. Es un libro muy, muy duro de leer por lo que no es recomendable para corazones sensibles en verano, que es tiempo de relajarse y descansar.
Y ya os dejo tranquilos que últimamente me ha dado por volver a escribir, debe ser el calor de Oslo (estamos a 32 grados!!!!).
Apá! un besote a todos y un especial recuerdo a los que ya no están cerca, en especial, a mi abuela que siempre que podía me demostraba que era una gran mujer. Abuela, trás 3 años te sigo echando de menos… un besito allá donde estés cocinando tus croquetas y contando tus historias. Te quiero… siempre. Al final seguí tu último consejo aquel 1 de Junio del 2006… he aprendido a VIVIR.
Ufff elena, me fascinan tus articulos tan llenos de ti, cada vez siento que te conozco más.
Por cierto que yo como Ing. Industrial también he tenido preparación en Administración de empresas y esos temás, y algo que me ha quedado claro es: Resulta mucho más motivante y estimulante tener una buena atmosfera de trabajo (una buena vibra XD) que cualquier aumento que te den.
Cada día salgo de mi casa con emoción de llegar a mi trabajo y saber que voy a pasar un grandioso día, pero cuanta gente vive exactamente lo contrario, dirigiendose a trabajar por obligación y no porque no les guste trabajar, sino por el ambiente pesado y desagradable que algunos gerentes mantienen.
Si ellos se dieran cuenta de cuanto pierden seguro cambiarian al instante, es una lastima.
Saludos mi amiga!!
@Josekont (un gran amigo y compañero de batallas)
El mundo empresarial y de dirección es abismalmente complicado de gestionar. Un ambiente de trabajo que beneficie a las neuronas y al estado de ánimo siempre ayuda. Qué suerte tenemos los dos! … porque hacemos lo que más nos gusta.
Un besote Elena